能力ある者よりも素直なヤツ採用

上司になったことのある人なら、部下に対して「コイツ、もっと素直になってくれたら、、、、」という思いに一度や二度は駆られたことでしょう。

そう、僕は幹部または正社員に最も求めているのはこの素直さだ。

能力があっても素直さがないと人は成長しない。素直さがあれば不器用な人でも学ぶことに導くことができる。チームとして動くとき、素直さが最強な武器になる。その人が上手くいかないときは皆で彼（彼女）のために一緒に考えるから、かえってチーム力を強めてくれる。素直じゃないヤツがいると、それは大変だ。言い訳はもちろんのこと、外から助けを受け入れない。能力がないのにやたら能力あるかのように努力でカバーしようとする。こういう人がいると、特に会社の管理職にいるとその会社の伸びる可能性を縮めてしまう。

もちろん最初から素直なヤツなんて、そうそういないものだ。僕はどうするかという「今は素直じゃくても何とかするば素直になれる見込み」有りそう人を雇う。

雇ってから仕事に慣れ役に立ち始めると多くの人は、言葉に言わずとも調子のり始める。その姿勢を見せ始めたところで僕はその勢いを利用して、本人ができそうで出来ないかもというポジションを与える。本人にとって出世なので今まで以上に責任をもってもちろん一所懸命やる。そう、自分と向き合う機会を作ってあげるようにしている。

僕のその昇格のやり方は外から「無茶をするね」と言われることが多い。僕は無茶だと思わない。価値ある試みだからだ。そこに僕の目的は２つある。仮にその人がその役割を果たせたら会社として喜ばしいこと。新たな人材（宝）を得たことになる。一方で失敗したとしてその人は自分の力無さに気づき自分は自分が思ったほどでもなかったと素直に現実を見始めることでしょう？！後者の方は会社としてそれ以降の指揮が取りやすく本当の意味で戦力になり始める。大抵の場合、このパターンがが多い。どっちしても会社が失うものはない。

会社の中に素直な幹部が何人いるか、それがその会社の可能性に直結するのかもしれない。

なので僕はスタッフに関してスタッフがいかに素直になれるか、僕はそれに大変な労力を使う。プラン立てるためにそのスタッフのことをずっと考える。愛も情も生まれる。素直になることは成長することである。僕の仕事は人の成長に手助けすること、それをすごく楽しんでいる。なので、スタッフをわざと陥れることもよーくやる。不思議とこれが時間経つとかつて陥れられた人から感謝されることも多いんだよね。

素直な人の集まり、我が社はそこを社風として目指している。それは言い換えれば経営者としての目標で有り、ゴールでもある。