人が増えてきたKOJO. 正社員は11人。バイト入れと20人を超す。教育って何だろうなと考えざるを得ない
教育ってこっちがスタッフに何かを教えてあげたり、導いてあげたりすることと思いがち。でも最近、それよりももっと大きいなことがあるのかなと気づき始めた。
それは「手放せるか」のひと言に尽きる。詰まる所、教えられる側の力量も関係するがもっと関係してくるのは教える側の力量だったりする。
手放す イコール 任せてみるということだ。これはなかなか難しい。失敗すれば名誉や店の評判にもかかわる。それでもどこかで任せなければ、永遠に教える側がその場から離れられない。時にはギャンブルにも思える。でもギャンブルよりはずーと成功確率をあげられるかな。それはそれまでの仕上がりを見たり、能力を見極めしたり。
成長は彼らのものと思いがちだけど、本当はこっちが成長するかどうかで彼らの成長がかかっているんだよね。
リーダーに必要な資質を一つ上げるならば、それはリーダーが自分の決断(力量)でことがうまく行かなかった時、言い訳をせずに受け止められるかどうかだと思う。つまり当事者からの批判や文句をぶっ付けられるサンドバッグになれるかどうかということだ。

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